Gestión de Proyectos Código ISW-103

Horas:

20

Fecha:

CBD

Precio asistente:

935 €

Precio grupo:

Consultar

Objetivos

  • Dar a conocer el proceso general de gestión de un proyecto, con las fases y los problemas típicos asociados a cada una.
  • Desarrollar en los asistentes sus capacidades para realizar el inicio de los proyectos (delimitar el alcance) y tomar medidas frente a los posibles riesgos.
  • Ejercitar a los participantes en el uso de métodos, técnicas y herramientas para la planificación, el control, la finalización de sus proyectos

Dirigido a

  • Dirigido a personal    que dirige o coordina proyectos y que necesitan conocer una Metodología de Gestión de Proyectos para desarrollar adecuadamente sus funciones.

Requisitos

  • Estar desarrollando su trabajo en equipos de proyectos.

Índice de contenidos

  • Visión Profesional de la Dirección de Proyectos
    • Definición de Proyecto y Servicio. Éxito y fracaso en un Proyecto. Factores de éxito en Proyectos.
    • Ciclo de vida de gestión de un Proyecto. Fases y Procesos en gestión de Proyectos.
    • Áreas de conocimiento para gestionar Proyectos.
    • Estándares Internacionales: PMBoK (PMI) y SEI.
  • Los Requisitos y el Alcance del Proyecto
    • Definición del Alcance: Expectativas del cliente y objetivos del proyecto. El  triple compromiso
    • El Cliente. Problemas típicos. El Jefe de Proyecto.
    • Identificación de partes interesadas (stakeholders)
    • Viabilidad Técnica. Análisis y Valoración de Riesgos.
  • Plan de Actividades:
    • Naturaleza y bases de la estimación.
    • Contenido y elaboración del plan: desarrollo de la EDT.
    • Relaciones entre tareas y diagrama de red. El Gantt
    • Técnicas y herramientas de planificación.
    • Identificación del camino crítico. Gestión de las holguras. Optimización del plan.
    • El Plan de Riesgos. Plan de Seguimiento y Comunicación.
    • Asignación de recursos. Problemas de restricciones de recursos.
    • Los costes directos e indirectos del proyecto.
  • Ejecución del seguimiento:
    • Seguimiento por hitos.
    • Seguimiento por revisiones periódicas de avance
    • Análisis del progreso del proyecto. Identificación de disconformidades/ desviaciones en costes y plazos/riesgos
    • Sistemas para el control : Indicadores y análisis de los mismos.
    • Informes de seguimiento. Gestión de la documentación e información
  • Finalización del proyecto.
    • Causas y consecuencias para las partes afectadas
    • Criterios y aceptación del cumplimiento de los objetivos.
    • La participación del Jefe de Proyecto y del Cliente en el cierre del proyecto.
    • Dificultades típicas en la finalización.
    • Balance de finalización del proyecto. El informe de finalización.
    • Factores críticos para el éxito de un proyecto.
    • Lecciones aprendidas.