Gestión de Proyectos Código TIC-102

Horas:

24

Fecha:

CBD

Precio asistente:

1.045 €

Precio grupo:

Consultar

Objetivos

  • Definir el alcance de un Proyecto y saber negociar la aprobación para hacerlo (caso de negocio)
  • Planificar el proyecto y desarrollar procedimientos de gestión de riesgos y cambios para controlar elementos distorsionadores del éxito
  • Asegurar la consecución de los objetivos gestionando las vicisitudes y desviaciones hasta conseguir el cierre técnico, económico y administrativo
  • Realizar el Seguimiento y Control del proyecto manejando la comunicación interna y externa como elemento decisivo para el éxito.
  • Ensayar las habilidades humanas esenciales en la Gestión de Proyectos

Dirigido a

  • Jefes de Proyecto
  • Responsables del control de proyectos subcontratados.
  • Responsables de equipos de trabajo
  • Integrantes de las Oficinas de Proyectos
  • Ingenieros de Desarrollo y analistas funcionales o de negocio
  • Responsables de calidad y metodología
  • Directores y Gerentes
  • Personas en vías de promoción a labores gerenciales

Requisitos

  • Haber participado en el desarrollo de algún proyecto en cualquier función.

Índice de contenidos

Temas de Metodología
  • El Proyecto y su Gestión:
    • Definiciones y conceptos básicos
    • Responsabilidad del Gestor.
    • El ciclo de vida de la gestión del proyecto
  • Definición del Proyecto (Iniciación)
    • Justificación de la oportunidad (el caso de negocio)
    • Análisis Coste-Beneficio y recuperación de la inversión (ROI)
    • Definición de alcance objetivos y resultados
    • Pasos en la negociación
  • La Planificación y sus etapas:
    • Metodología y entregables
    • Estructura de actividades del proyecto (WBS)
    • La estimación de plazos, esfuerzos y costes
    • La gestión del tiempo (Priorización y Delegación)
    • Planificación y organización de la ejecución
    • Subcontrataciones e impacto en el proyecto: Coordinación con compras
    • La Calidad en el Proyecto (El Plan de Calidad)
  • Técnicas de Gestión y Planificación:
    • Técnicas de Planificación y representación.
    • La gestión de Cambios, Incidencias
    • La Gestión de Riesgos
    • Plan de comunicación y Gestión del Cambio
    • Plan de recursos y compras
    • Plan económico: Presupuesto de Ingresos y gastos
    • Coordinación de equipos
  • Seguimiento y Control:
    • Comités y funciones
    • Control del progreso (económico, plazos)
    • Control de proveedores
    • El informe de situación y el seguimiento con cliente
    • El seguimiento interno
  • El cierre del Proyecto
    • Cierre técnico y económico
    • El acta de aceptación y la garantía
    • La evaluación final y de los proveedores

Temas de Habilidades

  • De Ingeniero a Jefe de Proyecto
    • Actitudes recomendables
    • Comportamientos a evitar
  • La comunicación
    • Las preguntas y la escucha activa
    • Asertividad
  • La negociación y el consenso
  • Informes y propuestas
    • Etapas de elaboración
    • Esquema del informe
  • Reuniones y entrevistas
    • La preparación y el desarrollo
    • Los roles en las reuniones
    • Lecciones aprendidas