Gestión Multiproyecto Código TIC-104

Horas:

20

Fecha:

CBD

Precio asistente:

935 €

Precio grupo:

Consultar

Objetivos

  • El curso está orientado a capacitar a los asistentes para: 
    • Entender y colaborar en la elaboración de programa de proyectos y presupuestos. 
    • Priorizar proyectos y actividades. 
    • Aplicar una metodología de gestión multiproyecto. 
    • Optimizar el uso de recursos compartidos y de la oficina de proyecto. 
    • Realizar la adecuada coordinación de los proyectos. 
    • Asegurar una información adecuada sobre los proyectos a los clientes, especialmente cuando para un mismo cliente se realizan varios proyectos. 

Dirigido a

  • Directores de Operaciones 
  • Jefes de proyectos 
  • Gerentes relacionados con Operaciones en proyectos 
  • Responsables de oficina de proyecto 
  • Responsables de Oficina de Calidad y Metodología 
  • Coordinadores de equipos de personas con participación en múltiples proyectos 
  • Responsables en área de negocio de la supervisión y control de proyectos 

Requisitos

  • Tener experiencia en la gestión de proyectos.

Índice de contenidos

  • El programa y la estrategia
    • El portfolio, el presupuesto y los casos de negocio de proyectos. (realización del programa)
    • La priorización de proyectos (ROI, Estrategia, Valor y Coste)
    • Mantenimiento actualizado del programa (presupuestos, alcances solapados, necesidades del negocio y suma de beneficios)
  • Metodología de gestión
    • Etapas y elementos singulares del entorno multiproyecto
    • La oficina de proyecto (Procedimientos, herramientas, calidad, presupuestos)
    • Organización matricial y jerárquica. El manejo de los recursos.
  • Planificación y optimización de los recursos
    • Estructura de tareas y posibilidades de gestión
    • La planificación de tiempos y recursos en entorno multiproyecto (humanos y materiales). La cadena crítica.
    • Recursos compartidos
    • Relaciones y dependencias entre proyectos (la confluencia de objetivos)
    • Equipos de trabajo. Responsabilidad y delegación
  • Coordinación y anticipación (Riesgos y escenarios)
    • Incorporación de recursos. Pertenecer a distintos equipos y ser productivo.
    • Contrataciones (patrón de seguimiento)
    • Metodología de vigilancia de escenarios y riesgos multiproyecto
    • La gestión del tiempo y la agenda del gestor
  • El seguimiento y la comunicación en entornos multiproyecto
    • Interna (Finanzas y recursos)
    • Con los clientes (medios y órganos de decisión).
    • La gestión del cambio organizacional y operativo
    • Técnicas de comunicación que optimizan (asertividad, reuniones, informes, presentaciones)
  • El cuadro de mando de la gestión multiproyecto
    • La actividad y los objetivos
    • Los costes
    • Los recursos